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: Unidades de Negócios : Consultoria : Alinhamento Estratégico
:: Case de Sucesso Wyeth
Desafio
Estar entre as dez primeiras posições no ranking das empresas farmacêuticas no Brasil até 2010 é o grande desafio da Wyeth. Liderada por seu novo presidente no Brasil, a Wyeth vem passando por um profundo processo de mudanças nos sistemas de gestão, nos processos e na estrutura organizacional.
Contexto
Presente em 145 países, com fábricas em 27 e Centros de Pesquisa nos Estados Unidos, Canadá, Inglaterra e França, a Wyeth é uma empresa global, que se destaca no Brasil no setor de pesquisa clínica e no desenvolvimento de novos fármacos em conjunto com universidades de ponta.
Como a Fator ajudou
Planejou e conduziu um processo de Alinhamento Estratégico que garantiu o compartilhamento e alinhamento da Orientação Estratégica até 2010 para todos os gestores. Este trabalho abrangeu o entendimento do futuro a ser construído; o mapeamento de riscos e oportunidades percebidas; a definição dos objetivos e planos de ação para 2007; e o compromisso para com a implementação da estratégia e a integração dos planos de ação.
A metodologia incentivou os participantes a refletir sobre sua atuação e sobre as novas demandas da empresa e do mercado, num ambiente de aprendizagem mútua, onde as pessoas puderam revelar, com confiança, suas preocupações e opiniões.
O trabalho foi desenvolvido pelo Método de Desdobramento de Objetivos, que traduz a estratégia empresarial em objetivos e indicadores de performance.
Resultados
Como fruto do trabalho os gestores estabeleceram planos de ação para 2007, integrados com a matriz de crescimento até 2010. Aparticipação e engajamento das pessoas envolvidas asseguraram compromissos com alta dose de motivação para alcançar o desafio de estar entre as 10 primeiras posições do ranking em 2010.
Bibliografia
Alinhamento Estratégico
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